2020年《执行力提升》项目启动

2020年3月19日，我们的老客户《执行力提升》项目启动啦！自2017年11月首次合作团队建设与组织管理项目，团队已见雏形，人力资源流程已导入实施，薪酬机制和绩效考核也已经导入和实施，质量体系策划和核心业务流程实施在进行中，现场管理需要重新策划和落实目视化管理。随着项目工作的不断深入以及企业发展与转型升级的需要，迫切需要将执行力提升作为打造高效团队的首要任务。

会中，MMT运营总监高老师从项目范围开始对方案展开了详细讲解。通过辅导各部门对目标分解、部门问题汇总与诊断、部门工作计划的编制与执行，推动执行力和团队执行能力的提升。今年人力资源管理的重点工作是对人的表现进行评价，绩效评价同时增加潜质评价；建立技能矩阵和职能矩阵，编制真正员工提升的培训需求计划等。流程与体系实施方面，每周进行内审，每月进行管理评审，通过不断的检查，持续改进，让体系落地实施。现场管理方面，重新进行现场规划，重点落实目视化和文件化。

企业变革是个漫长艰辛和渐变的过程，经过两年的管理提升，公司组织氛围已经实质性转变，唯有坚定信念，全力以赴，达成目标，企业才会越来越好！

最后，每位项目成员都做了严肃庄重的承诺，将开始新的生活！将做出表率，保持热情和激情，带领下属。因为有承诺我们才义无反顾，因为有方向我们没有无法左顾右盼，因为有目标我们无暇浏览花花草草，因为是领导我们需要散发热情与活力，影响大家，向前、向前！

明征企管将秉承“帮助更多的组织和个人更加成功”的愿景和使命，满怀信心，全力以赴推动项目实施，达成项目目标！