《部门诊断和绩效管理方案设计》公益沙龙圆满落幕

5月16日下午《模具企业绩效管理》公益系列沙龙第二场《部门诊断和绩效管理方案设计》在宁波银行大厦圆满落幕！本次沙龙由模具、汽车零部件、文具、日用品、电器等各行各业的新老朋友积极参与，感谢各位老板和HRM参加沙龙并积极互动。

本次沙龙由MMT总监高红岩老师亲自授课，内容涉及部门诊断、绩效管理的方法论、如何编制措施计划、业务重点和策略目标的步骤、高效完成工作计划的秘诀、绩效管理方法的设计，在沙龙过程中各企业学员学习热情高涨，积极互动，在对KPI练习中将本次沙龙推向高潮，高老师现场精彩点评指导，对解决问题的工具方法进行了现场指导和应用方法，让企业学员受益匪浅，然而在明征企管大量的实践中，明征团队发现：

第一，几乎99%的企业忽视团队能力的建设；

第二，几乎99%的企业团队成员缺乏两种能力：统筹策划能力、分析和解决问题能力；

第三，目前的很多企业缺少计划的编制和执行机制；

希望本次沙龙所探讨的内容能够帮助企业将绩效管理的相关知识与经验运用到实际工作中，并借此提升绩效和企业的经济效益。

      非常感谢新老朋友对明征工作作风与落地实施精神的认可与厚爱，对我们公益事业的支持，大家的参与是我们持续举办公益沙龙的动力，持续举办了四年的公益沙龙活动也将会一直持续举办下去，5月底举我们将办宁海首次《汽车零部件行业APQP与项目管理》公开课、6月份持续推出《模具企业绩效管理》公益系列沙龙第三场《目标分解与KPI及KPA设定》，我们将继续开展《百家企业公益诊断活动》、《职业经理人》培养计划，为各个企业家把脉献策，更希望通过明辉团队的能力，为您建立人力资源管理系统，辅导建立员工培训计划与发展规划，为企业培养内部讲师，真正为企业转型升级、走出困境以及持续发展做出努力和贡献！帮助更多的组织和个人进步与成长！希望通过明征企管宁海明辉咨询的专业运作与团队的努力，明辉咨询将成为我们众多中小模具企业的共享资源，成为我们企业自己的大学。