宁海4月《模具企业绩效管理》系列公益沙龙圆满落幕
2020年4月25日，《模具企业绩效管理》公益沙龙在宁海开元新世纪大酒店圆满落幕！本次沙龙重点针对宁海本土模具企业，其中也有汽车零部件、文具、电器等各行各业的新老朋友积极参与，感谢各位老板和HRM参加沙龙并积极互动，《模具企业绩效管理》系列沙龙共有八个主题，相信通过此次沙龙的相互交流对绩效管理有了更进一步的了解！
本次沙龙由MMT总监亲自授课，是明征企管宁海明辉咨询成立以来的首次沙龙讲座，也是明征企管公益沙龙的重要组成部分，内容涉及人力资源的管理理论、模具行业特点、绩效考核的突出问题点、绩效管理工具的运用、绩效考核的目标设定、绩效管理的流程与方法以及推进策略，在2020年疫情影响下以及日益激烈竞争和企业综合经济效益下滑的大背景下，希望本次沙龙所探讨的内容能够帮助企业将绩效管理的相关知识与经验运用到实际工作中，并借此提升绩效和企业的经济效益。
本次沙龙课题的选定，有十分现实的意义，在明征企管大量的实践中，明征团队发现：
第一，很多的企业不明白绩效管理，管理的核心其实是“人”和“事”的管理落地；
第二，在多数企业人力资源薄弱，忽视了人力资源是企业最重要的资源；
第三，目前的很多企业薪酬机制不合理，缺少良好的激励和分配机制；
第四，未来经济具有不确定性，行业竞争加剧，企业经济效益下滑。
为此，公司专门设计了本期专题沙龙，并希望将明征企管多年在宁海模具行业的咨询管理落地实施经验以及专门为宁海模具企业设计的绩效考核方案通过专业系统的分享，帮助企业解决管理“人”的问题、机制的问题、激励的问题，提升企业经济效益和持续改善经营业绩。
非常感谢新老客户对我们公益事业的支持，真诚祝愿新老客户生意兴隆，财源广进！大家的参与是我们持续举办公益沙龙的动力，持续举办了四年的公益沙龙活动也将会一直持续举办下去，并希望以此回报客户与社会，帮助更多的组织和个人进步与成长！
非常感谢新老朋友对明征工作作风与落地实施精神的认可与厚爱，希望通过明征企管宁海明辉咨询的专业运作与团队的努力，明辉咨询将成为我们众多中小模具企业的共享资源，成为我们企业自己的大学。我们将继续开展《百家企业公益诊断活动》，为各个企业家把脉献策，更希望通过明辉团队的能力，为您建立人力资源管理系统，辅导建立员工培训计划与发展规划，为企业培养内部讲师，真正为企业转型升级、走出困境以及持续发展做出努力和贡献！