《宁波某模具绩效管理》项目正式启动

元月7日，宁波某模具公司“绩效管理”项目正式启动啦！非常感谢客户在新的一年对我们明征企管信任和支持！

2018年对很多公司来说，是个挑战和考验的一年。面对市场环境的严峻挑战，美国通用有7家整车厂关闭5家，裁员1.4万人员；韩国通用关闭最大工厂；福特裁员7万；捷豹路虎裁员15%。富士康裁员34万；苹果手机下滑等等。

汽车行业整体销量下滑，给模具行业带来了非常不利的方面。再加上本地模具工厂多，业务少，门槛低；价格竞争激烈；好的人才没引进，但是人员成本逐年增长。为了提升企业绩效，提高人均产值和综合经济效益，该公司与明征企管进行首次战略合作。重新建立公司制度，真正让制度执行落地；建立符合模具公司的薪酬机制和绩效管理，提升绩效，多劳多得，多能多得。

本次启动会严肃并庄重，总经理亲任项目组长，公司各管理干部都担任项目要职。全体成员对项目工作开展做出了承诺，将开始新的一天和新的生活。

随着项目管理经验的积累，真真切切通过项目运作，让客户见到了效果，每一位付出和用心的成员通过项目运作都得到了提升，团队执行力显著提升，企业执行力整体提升。更多的客户选择与我司进行战略合作关系，衷心感谢信任和支持！秉着“帮助更多的组织和个人更加成功”的愿景和使命，不忘初心，牢记愿景，2019年我们会更加努力！