《交付改善与现场管理》项目正式启动
9月14日,宁波某知名企业“交付改善与现场管理”项目正式启动啦!非常感谢客户对我们信任和支持!今天参加启动会的成员人数是有史以来,项目成员最多的一次!来自于技术、生产、计划、采购、质量、仓库、车间、售后、人事行政等,有高层、中层、管理人员,还有来自车间的基层人员。可见,公司总经理及高层对此项目的高度重视,正如总经理在项目启动致辞说得,“希望通过项目的实施,让更多的人通过参与,来提升自己的能力,也提升公司整体的管理水平!”
随着企业品牌影响力的扩大,该企业正在广泛与国际知名行业龙头企业合作,这些国际巨头也提出了更好的要求,为了尽快开展国际业务合作,抓住机遇和增强企业实际,经公司研究和总经理决定,与明征企管合作,引进-第三方咨询机构,提升生产管理水平,通过项目运作改善交付和现场管理水平,同时导入企业文化。
本次启动会隆重而庄严,双方总经理签订了《双方责任约定书》和《保密协议》,企业总经理亲自公布了项目成员的任命书和宣读了《项目管理办法》。MMT运营总监就审核诊断设计方案、项目运作流程、项目运作方式、项目运作原则、节点计划安排等做了详细地汇报。
最后,在总经理和各组长的带领下,各小组分别展示了团队风采,精神饱满、信心十足;每位成员分别做了承诺,将开始新的生活!
秉着“帮助更多的组织和个人更加成功”的愿景和使命,我们相信,人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景;拼到最后,拼的不是运气和聪明,而是毅力,更是坚持!