《质量管理体系实施与现场管理改善》项目正式启动

12月01日，我们的老客户某汽车零部件公司“质量管理体系实施与现场管理改善”项目正式启动啦！非常感谢客户对我们信任和支持！

经过为期一年的《团队建设与组织管理》项目实施，公司核心骨干组成的团队已组建。随着企业业务的不断上升、OEM市场和快速拓展，为了让公司管理再上一台阶，同时为高速发展并基于双方合作愉悦的基础，再次与明征企管进行战略合作。重新策划IATF16949质量管理体系过程，结合现场管理强化过程控制环节，以及员工自检、互检和质量管控；建立新产品质量管控手段，并逐步明确工作职责和内容；结合现场管理重点管控不合格品、设备和模具，结合试模和交样，规范新产品过程开发和变更管理，推动控制计划的实施和过程能力的提高。结合绩效管理和2019年经营计划，建立流程绩效指标，统一质量体系和绩效管理KPI，有效管控公司和体系业绩等。

本次启动会，总经理亲任项目组长致辞并任命了项目成员，阐述了项目对于公司发展的重要意义及注意事项。项目团队士气高昂，并根据项目分工分成两个小组——“创新队”和“蚁人队”，队长组织有序，信心十足，展示了团队风采和积极向上的精神面貌。每位项目成员都对项目工作开展做出了承诺，将开始新的一天！并决心从自身开始，改变自己、改变现状，不忘根本、不忘初心、方得始终，以团队的力量再创辉煌，实现项目目标。

每一次的项目启动会，对企业意味着开始新的一天和新的生活，都意味着一次蜕变和成长。对明征企管所有项目组成员来说，也将开始新的生活。不忘初心，牢记愿景和使命，“帮助更多的组织和个人更加成功”，预祝项目实施圆满成功！